银联最新公布的数字显示，基于NFC（NearFieldCommunication，近距离无线通讯）功能的银联闪付在线下的终端布局已达到500万台，这个数字在去年还不到300万。

　　但在移动支付呈现爆发式增长（年增长率超100%）的近两年中，起步较早的NFC支付并未取得令人惊艳的成绩，特别是在“后起之秀”支付宝钱包和微信几乎垄断了移动支付场景的国内市场上，NFC似乎陷入了尴尬的局面。

　　就在两天前，苹果基于NFC功能的移动支付ApplePay首次走出美国，进入英国市场，目前可在英国25万个终端上使用ApplePay刷苹果手机或手表付款，苹果在移动支付的强势推广给NFC的市场普及带来了利好。

　　但情况在国内更加复杂。金雅拓大中华区及韩国区市场经理魏晖15日在世界移动大会上接受《第一财经日报》记者采访时称，NFC支付涉及一条包括商户、收单环境、NFC发行方、手机厂商、运营商、银行、技术提供方等在内的复杂产业链，如何协调好各方关系实现共赢，是国内推动NFC的重要因素。

早在去年10月，马云和苹果CEO库克就曾探讨过支付宝与苹果合作的可能性，ApplePay也一直对进入中国市场心心念念，但受限于政策等原因，ApplePay入华迟迟没有动静。即便在美国市场，目前ApplePay的市场渗透率也并不算高，但在金雅拓行业市场营销副总裁林添祥看来，ApplePay的全球拓展努力为NFC支付的普及大有帮助。

　　与支付宝和微信的扫码付相比，NFC近场支付的上下游产业链更加复杂，从用户端往上游倒推，至少会涉及商户、收单环境（各银行与卡组织方银联）、NFC发卡方（运营商、手机终端厂商、银行等）、第三方合作伙伴，以及技术提供方等（安全载体、应用软件、后台解决方案等）。魏晖对《第一财经日报》记者说，NFC的产业链长而复杂，能否协调好各方的关系，并调动其积极性是推进NFC的一个重要因素。

　　更重要的一个影响因素还是用户习惯。面对支付宝和微信烧钱补贴商户，逐渐培养起年轻用户使用手机扫码付款的习惯，无论是银联的闪付，还是中国移动的和包等NFC发卡方，都面临着NFC用户教育的巨大压力和成本。